أكرم القدسي

منذ بداية مسيرتي وأنا أنجذب نحو لحظة التأسيس، حيث لا شيء موجودٌ بعد وكلُّ شيءٍ ممكن. ساهمتُ في إطلاق «أرقام»، أوّل بوّابةٍ للأخبار المالية في العالم العربي، وأرسيتُ منظومة التخطيط الاستراتيجي من الصفر في مجموعةٍ قابضةٍ تضمّ أكثر من 400 كيان، وساعدتُ مجموعةً عائلية على التحوّل المؤسسي حتى تضاعفت أرباحها التشغيلية ثلاث مرات.

بعد خمسَ عشْرةَ سنةً وأكثر من 400 منشأة، تكرّر نمطٌ واحدٌ دون استثناء: لم يكن أصحابُها يفتقرون إلى استراتيجية — كانوا يحملونها في قراراتهم وحدسهم وتفكيرهم في أعماق الليل، لكنّ أحداً ممّن حولهم لم يكن يراها. لا المجلس، ولا المستثمرون، ولا فريقهم.

كان التألقُ حبيسَ رأسٍ واحد — لا يراه مَن حوله.

لم تكن الاستراتيجيةُ معيبةً قط، بل كانت تفتقر إلى مِرآةٍ تجلوها.

لستُ استشارياً يمنحك إطاراً. لا أبني للشركات، بل أبني لروح صاحب الرؤية — الهويةُ أولاً، والبنيةُ ثانياً، والسوقُ ثالثاً. أجعل الأشياء ذات معنى. لم أكن أعرف أن هذا نوعٌ من القيادة. أما الآن فأعرف.

نشأت Strategy2Action لتحلّ هذه المعادلة — لا بمنحك إطاراً من خارجك، بل بجعل استراتيجيتك مرئيّة، في أربعة نماذج موثّقة، يتبعها فريقك ومستثمروك ومجلس إدارتك.