الفكرة لا تُشترى.

الغرفة

ينتظر كل قرار دورك.

الفريق قادر، والتنفيذ منضبط، والشغل ماشي. لكن الشرح يبدأ منك كل مرة، وينتهي عندك كل مرة. تقول اللي تبيه فينفّذونه، وبعد شهر يرجع السؤال نفسه.

وتكبر الشركة، ويزيد العدد، ويبقى الذهن اللي يحمل الصورة كاملة واحد.

والاختيار ما كان غلط

قدّموا شغل محترم، وبقيت المسألة مكانها.

تقارير مرتّبة، وتحليل سليم، وتوصيات ما عليها كلام. وبعدها بقيت المسألة مكانها. لأن اللي تحتاجه ما كان في العقد أصلاً. وعقد من هذا النوع ما يشمله.

المعرفة تُنقل، والخبرة تُستأجر، والوثيقة تُسلَّم. والفكر اللي في ذهنك له طريق واحد: ينتقل بالمشاركة. تجاوب عن أسئلة عن شركتك، وأنت أعرف الناس بها، فيتحوّل جوابك معك، خطوة بخطوة، إلى صورة مرتّبة يقدر فريقك يشتغل عليها.

وهذا هو الفرق بين خطة في الدرج ونظام يشتغل.

السؤال اللي يبقى

طيب، وهذا كله كم يأخذ من وقتك؟

الجواب المعتاد: سنة أو سنتين. طريق طويل تدفع فيه من وقتك أكثر مما تدفع من مالك. والوقت هو الشيء اللي ما عاد عندك منه فائض.

والرقم هنا مقيس، من بناء حقيقي.

من إجاباتك إلى نظام كامل، في ٨ إلى ١٣ ساعة عمل.

٨ إلى ١٣ ساعة عمل من وقتك، موزّعة على راحتك. كثير من الأسئلة جوابها عندك في دقائق لأنك تعرف شركتك، وفي الباقي المنصة معك، وجلسة العمل كل أسبوعين. بشرط واحد: شركة قائمة، فيها شغل يُبنى عليه.

اللي يطلع من هذه الساعات

أربعة نماذج متّصلة، كل واحد منها يطلع من إجاباتك أنت.

كل رقم له مصدر

وكل رقم تعرف من أين جاء.

كل رقم تقدر ترجعه لمصدره وتشوفه بعينك. والافتراضات كلها قدامك: تراجعها، وتغيّرها، وتشوف أثرها في اللحظة نفسها.

والنموذج اللي تقدر تراجعه، هو نموذجك.

اللي يبقى في الشركة

شركة صورتها على الورق تقدر تسلّمها.

لشريك جديد، أو مجلس إدارة، أو ولدك أو بنتك لما يدخلون الشركة. والنماذج الأربعة هي اللي تنسلّم.

أسئلة

إجابات مباشرة.