ليست المشكلة في الاستراتيجية. المشكلة في الوضوح.

ما يمكنك حمله

مرآة أعمالك الكاملة: أربعة نماذج موثقة جاهزة للمشاركة مع المستثمرين ومجلس الإدارة والفريق دون ساعة شرح إضافية.

• فجواتك محددة ومقيّمة. لا مزيد من التخمين.
• كل عملية مرسومة بمسؤول واحد. لا مزيد من "ظننت أنك تتولى هذا."
• نموذج مالي يجيب على "ماذا لو؟" ثلاثة سيناريوهات، حقيقة واحدة.
• خارطة طريق 90 يوماً: ما سيحدث الإثنين، لا "يوماً ما".

ما تستطيع فعله الآن

اعرض استراتيجيتك دون تحضير: بلغة هي لغتك أصلاً، لأي شخص يحتاج فهمها.

• اشرح منطقك للمستثمر. بلا عرض تقديمي، بلا تحضير.
• أدخل الموظفين الجدد في أيام، لا أشهر.
• اتخذ قرارات بالإشارة إلى النموذج، لا بالجدال في دوائر.
• فوّض دون أن يعود العمل معطوباً.

ما يتغير للأبد

فريقك يتوقف عن السؤال "ما الاستراتيجية؟" لأنهم يرونها. وأنت أيضاً.

• من حملها وحدك إلى عبء مشترك
• من تكرار نفسك إلى الإشارة للمرآة
• من "يبدو فوضى" إلى بنية يراها الآخرون
• من عنق الزجاجة إلى التدفق