نموذج الفريق الباني

ما يمكنك الاحتفاظ به

نموذج الفريق الكامل الخاص بك: تصميم تنظيمي موثق يجيب على "من يفعل ماذا ولماذا."

• مخطط تنظيمي يعكس الاستراتيجية، وليس التاريخ.
• تعريفات أدوار مع ملكية واضحة. لا مزيد من "اعتقدت أن هذه وظيفتك."
• خريطة طريق التوظيف: من توظف، ومتى، ولماذا.
• فجوات القدرات مرئية، وليست مخمنة.

ما يمكنك فعله الآن

وظّف بثقة. لأنك تعرف ما توظف من أجله ولماذا.

• اكتب وصفاً وظيفياً في دقائق، وليس ساعات.
• أدمج الموظفين الجدد بإظهار الهيكل التنظيمي لهم، وليس شرحه.
• قل "لا" للأدوار التي لا تتناسب مع النموذج.
• رقّ بالإشارة إلى فجوات القدرات، وليس السياسات.

ما يتغير للأبد

فريقك يتوقف عن السؤال "من يتعامل مع هذا؟" لأن الإجابة في النموذج.

• من "نحتاج إلى شخص ما" إلى معرفة من بالضبط
• من المخطط التنظيمي كفكرة لاحقة إلى المخطط التنظيمي كاستراتيجية
• من التوظيف بالإلحاح إلى التوظيف بالتصميم
• من المساءلة غير الواضحة إلى الملكية المرئية